比出成就，赛出劲头。
NLC电子每季度战区PK赛中，都有不少先进幼我、优良团队脱颖而出。
他们的经验，源自真实案例 ；他们的步骤，经过实战检验 ；他们身上的闪光点，值得每一个巴望突破的同伴，去进建、去借鉴……
标杆分享系列从现实启程，分享楷模背后的心得体味，详实干货，发人深省，但愿可能助力更多同伴突破瓶颈、加快成长。
图丨杨流洋及其战区团队
各人好，我是杨流洋，武汉NLC电子新资料的总经理。很欣喜我们在三季度战区PK赛中斩获佳绩，也很欣喜可能和各人聊一聊，我们是若何维持士气、保障业绩的。
团队强公司才会强、战区才会强。我们总经理作为一个公司的领头人，首先要言传身教。
举个单一的例子，总经理大多是销售出身，做销售是我们最善于的事，所以我们自身能否起到圭表带头作用，直接关系整个团队、整个公司的业绩走向。
在武汉NLC电子新资料，我一向对峙言传身教，去开发新老客户、签大单、冲指标。
还有很沉要的一点，就是总经理要学会放权、授权，要给团队足够的信赖，要凭据人员结构，各尽所能、针对性造就，例如：
运营团队：是粮仓，我们通过幼组化经营，不休创新、优化，从源头提高业务质量。
销售团队：是利剑，肯定要通过平正通明的机造，造就标杆，筛选主题层。
共享中心：是大后方，是我们前列作战的倔强后援，要维持实时沟通、复盘，形成可信任的“后勤保险”。
总经理带头做业绩，同时阐扬好各个团队的优势，凝心聚力，共同高效，战斗力才会更强，团队成员也才会真正感触各人是一体的。
图丨团队同伴共享庆幸时刻
今年一开局，我们就确定了一整年的基调，即坚定落实集团岁首方针：
思想大解放：坚定集团战术，做专做精，共享中心的启用等。
销售大扩充：人员选、留、培，为公司茁壮成长、不变裂变打好基础。
业绩大提升：筛选大客户，盯紧大订单，率先垂范。
风雅向明确了，我们还进一步对每月每季度的指标和规定进行拆分、解读，重要通过以下三方面，确保全员同步：
第一，意识统一：
让团队每幼我都知路为何而战以及怎么战斗。我们会通过大会、早会等多个蹊径，解读规划、前提、PK规定等，确保每幼我把握最新“战况”、最新“战法”，决不能稀里糊涂“上战场”。
第二，分化指标：
服膺战区和自己公司的季度指标，确保公司每月达标。三季度新资料指标205万，7月份实现153万，8月份实现67万，9月份实现45.5万，提前两个月达成三季度指标，实现集团入围尺度，获得参加资格。
将每个月的指标分化到每个周，每周按周二、周四、周六为节点，追踪达成的进度以及排名，以每周达成为主，排名达成为辅，确保每周达标。
第三，协同共享中心掌管人做好过程把控：
对内：整体层面，凭据功夫节点，追踪到幼我，破零，破1万、2万、3万、5万等，使用分歧方式的激励规划，调动氛围。幼我层面，对于高产员工，树好标杆，并实时激励更高指标。
对表：坚定冲刺刻意，把握敌手实现的情况，决不比对方低。并且始终坚定指标，死盯排名，反复“盯梢”，每一秒都可能是超过的最佳机遇。
有真正深刻的落实，才会有令人中意的了局。
我携带的新资料是武汉战区中较为成熟的一家公司，我也深知公司在武汉战区举足轻沉的地位。
因而，为了最大化阐扬新资料的优势，并且带头战区提升，我采取了以下措施：
从治理层：与另表两位总经理及共享中心掌管人达成共识，明确定位，三季度武汉战区要持续达成第一，坚定要赢的信念。
从销售层：凭据销售手中的意向客户，每周协助盘点，赐与助扶，盯紧成单进展。沉中之沉，关注大单，分析客户，跟进细节，确认成交，增长团队士气。
从运营角度：持续做专做精，优化店铺，主推高产产品。
从现场角度：实时与共享中心掌管人沟通，分工共同，人员实时补充，造就新人。整个战区达成进度，以及敌手战区的实现情况，各人实时同频，这样越到后面各人的声势会愈加高涨。
例如9月是三季度冲刺月，刻在我们战区每幼我心上的就四个字：干掉成都！
正本，武汉战区一向当先其他战区，但经过8月份，成都战区起头反超，逐步缩幼了差距， ；兄枞幌。因而，我们立马召开垂危带头会，主题就是干掉成都！
我们针对最新情况部署最后一个月的冲刺工作，细化到每一周要实现的指标和积分，由各治理层带队，再在9月初召开启动大会，与战区全员一路分析当下的战况，以及我们战区接下来的指标，并把工作散布到幼组团队和公司，由上而下、缜密联结，打响庆幸保卫战。
那一刻，我们战区全员斗志满满、热血激昂。
图丨带头会现场
每个战区对我们来说既是战友，也是敌手。我们坚信，每个时刻的全力以赴，是对敌手的尊沉，更是对战友的强有力支持。每个战区索求出的好步骤，都值得各人一路进建，但愿我们可能一路致力，冲刺整年指标。
在此，我也想对我的团队同伴们说，我们是一支特种兵，是NLC电子的铁军，我们要成为一支召之即来、来之能战、战之必胜的行列。将来NLC电子新资料也会是各人成长的倔强后援，我们一路共享、共生！
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